3月24日，在博鳌亚洲论坛2016年年会，智能生产：让互联网稳健分论坛上，TCL无集团董事长兼任CEO李东生回应，中国政府在明确提出中国生产2025，是一个更加将来计划的部分，是整个中国生产从生产大国变为一个生产强国的30年计划的考量，2025是它第一个10年。 法国AS系统总裁兼CEOBernardCHARLES指出，德国工业4.0更为注目的是优化，法国更为注目的是创业性，也就是设计的层面，而在日本，人们更为注目的是生产的可持续性。
而这些所有的系统的共通点是对外开放的创意，系统的连接性、数据化，我们如何将生产的过程数据化，还有一些因素显得更加最重要，那就是新的流程。 最近有一个调查表明，全世界制造业的高管，只有50%左右对解读物联网和智能生产，只有25%告诉它们怎么做，所以应用于还正处于较为初期。 贺利氏集团管理委员会主席JanRINNERT回应，德国有很强劲的工业生产基础，工业4.0对于建构了一个独有的机遇，需要降低成本，且转变着制造业的游戏规则。
但是，立刻要经历一场工业上的革命或演变，有可能十年二十年，仍然到工业4.0获得几乎的继续执行。自定义化是这个方向的第一步，可以将产品和解决方案按照客户的市场需求展开自定义。
三一重工（600031）高级副总裁贺东东更进一步说明道，一个是生产模式的改变，一个是工业消费模式的改变。生产模式来讲，最后极的目标是个性化的产品，但是大规模的生产效率和质量生产，这个是最理想的生产方式。所以我们沿着智能生产的方向回头的话，有两个基本特征：第一个仅有数字化，另外一个就是物联网。只有把数据相连、汇聚一起，价值才能表明出来。
而且即便制造业的过程，也还包括金融等跨行业的应用于，所以要联网。 李东生坦言，按照德国的工业标准，中国的彩电工厂最少才超过2.0。
整个中国工转型升级任务还是较为艰难的。中国政府明确提出中国生产2025，这个拒斥是很客观的，因为它是以30年的周期来看整个中国的工业竞争能力，能超过全球的领先水平的一个时间轴，中国生产2025，是中国整个工业能力转型升级的第一阶段。
如何看来中国智能生产发展未来前景？德勤全球主席DavidCRUICKSHANK：收购是一种构建规模的一种方式，也是取得技术和取得市场准入的一种方式，所以4.0在中国的发展，可以用合作、联盟、合资，或收购形式。 但是，JanRINNERT坚决，要有冷静面临多年才能构建的工业4.0，中国也是这样的，不有可能一蹴而就。在4.0的时代，很多公司都在慢慢增加较低技能的工人占到比，而改向更高素质、更高技能的技师。 BernardCHARLES建议，中国如果不考虑到设计提高生产的话或是个错误。
为什么这么说道呢？如果你的设计本身就很差的话，那不管你怎么生产生产，都会出有好结果；其次，中国转变现有的一个生产方式，就是提高的一个转变。因为材料的成本早已不是一个关键因素了，关键在于我们如何应用于这些材料。 他以中国的核能行业为事例，目前这些设计方式、修建方式，可以沦为世界一流的。最后一点，如果可以按须要的时间和地点生产某样东西，还必须工厂吗？因此，生产系统的应用于就是生产作为服务来销售，而不是去辟一个工厂，生产就是一种服务。
中国是全球生产工厂，中国享有全球最大规模的制造业，如果中国制造业无法跟信息化有效地的融合，中国制造业无法提高信息化程度，中国的整个的经济转型是不原始的，是有相当大缺失的。第一财经CEO周建工补足道。
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