6月24日11时，经过119天紧绷的施工、研发、调试，中铝宁夏能源集团能源管控中心顺利构建了能源系统的集中统一管理，月竣工投运。该项目顺利构建了11个风电场车站、7个光伏场站的远程监控、性能分析、优化调度及2个火电厂、2个煤矿的动态监控，超过了资源共享、集中于管控、优化调度、提质增效的效果。
项目获得了中铝公司领导的大力关心和反对。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份总裁敖宏，中铝公司党组成员刘祥民亲临现场巡视、指导，拒绝管控中心建设起点要低、技术工艺要精、监控掌控要准，项目投运后一定要超过优化岗位定编、提升发电效率、降低成本费用、优化调度方式等目标，保证项目必需竣工国内一流、技术落后、应用于电子货币的能源管控中心。 创意模式，两化提高时不我待 近年来，中铝宁夏能源集团依赖增强管理、通过信息化与现场自动化技术的融合，改建设备性能、减少工序能耗水平，现场火电、煤炭、风光电产业单位部分经济运行指标已超过国内同行先进设备水平，但在能源系统整体管控优化运营方面还不存在相当大的差距，现行的管控模式已无法适应环境新的市场形势及发展拒绝，因此通过进一步提高两化深度融合水平，统合资源、降低成本、打造出核心竞争力，沦为企业急需实行的重中之重的工作。
中铝宁夏能源科技和信息化管理部主任张建华讲解。项目立项初期，中铝公司就确认了先进设备、对标的理念，项目的定位与实行，既要解决问题企业实际问题，又要先进设备引导产业发展，保证项目五年内不展开技改。 为高效研发、建设好此项目，该公司正式成立了两化融合建设领导小组，由总经理内亲任组长，分管领导主抓，正式成立了科信部与涉及单位技术人员居多的项目工作组，明确研发、构建、实行。
付出代价挑战，投资建设精准省 自2月14日项目启动以来，中铝宁夏能源集团驻精兵强将、夜以继日、加班加点、全力前进，将原订的6个月项目工期传输为4个月，已完成了4个里程碑节点目标，并提早一周已完成了项目工期目标。 负责管理项目实行的宁夏能源科技和信息化管理部信息化处长陈沛余讲解，由于工期紧、任务轻，自从任务决定下来，现场的小伙子们根本没晚上11点前回来家，工作太晚有的甚至在施工现场和衣而睡，睡觉几个小时爬起来之后腊。面临光伏发电场车站和风电场电力网络专线接入的难题，工作人员夺权原先设计方案，新的修改管控中心二次防水方案，完备有关安全设备部署，最后获得国网调度中心接纳和帮助。
面临网络通讯难题，工作人员大力交流宁夏电信公司，仅有2月22日当天就通车了8条横贯宁夏的网络专线地下通道。 由于中铝宁夏能源集团新能源发电跟上早于，风力发电机组和光伏电站逆变器及电气设备品牌多而杂，有风机1172台，型号12种，且有403台风机并未获取模块对外开放，部分厂家模块对外开放酬劳投资十分大，且部分厂家已不具备技术支持能力，这给管控中心项目前进造成了相当大可玩性。 面临艰难和挑战，项目组多次的组织专题会议展开研讨，并大胆创意，自律研发模块程序。
该项目组在各风电场和光伏发电场车站的大力因应下，已完成了10个品牌全部风机及所有逆变器的数据上载，同比厂家研发模块投资减少50%，为光伏和风力发电构建远程监控奠下了基础。 与此同时，该项目组自我冷却，分担了火电的远程监控和报表分析功能的设计、实行工作，依赖自身技术力量将2个火电厂的生产动态数据终端管控中心管理大区Edna服务器，已完成2个火电厂33幅生产动态界面的组态工作，并于6月21日已完成了火电生产动态监控功能上线运营。 打开网络，能源管理等风 目前，中铝宁夏能源集团能源管控中心已顺利实现新能源发电的整体集中于远程监控和掌控、生产集中于优化调度、报表性能分析、数据集中于汇总、视频集中于监控、WEB移动应用于功能及火电、煤炭产业生产的部分动态监控。 据报，能源管控中心的竣工，将大幅度提高能源系统的运营管理效率，全面提高能源管理水平，超过增强管理、优化流程、节能减排、降本增效的目的。
系统将中铝宁夏能源集团新能源发电、火力发电和煤炭生产构建了集中于监控调度，做能源生产过程的全面可视化，构建了由传统的车站控式转变为智能式的远程集中于监控、管理，创建了能源大数据中心，优化了机构岗位定编，减少了管理、生产成本，优化了调度方式、减少机组可利用小时和发电量、精益了性能分析，构建了设备故障预警等功能，为中铝宁夏能源集团降本增效、运营转型作好了乘法。 未来，中铝宁夏能源集团将通过互联网、大数据、企业云、人工智能、VR等技术的了解应用于，创建智能现场、智能管控、智能网络三层级的应用于，使中铝宁夏能源集团的能源管控系统向着未来智慧能源的架构与体系发展，为中铝公司构建两化高度融合奠下坚实基础。
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