具有全球顶尖通信设备企业的光环，华为于2013年通过发售组串式逆变器产品转入光伏行业，首年合约出货量超过1GW，沦为中国前五，占到当年国内销售总量的7%。此后，华为逆变器出货量持续上升，其全球出货量名列也渐渐提高。
据IHS数据表明，2014年第二季度，华为追加订单量多达3.5GW，首次挤身全球十大光伏逆变器供应商之佩，并沦为唯一一家来自中国的前十名企业。 短短一年之后，华为以4GW出货量问鼎中国光伏逆变器行业，并转变了以集中式逆变器居多的原先市场格局，其大力的营销策略与创意的商业模式也讥讽光伏行业大吐狼来了。
在跨界发展沦为大趋势、企业争相尝试转入新领域的今天，华为很快拓展新领域并取得成功的经验需要带给有价值的救赎，有一点深入分析研究。 华为光伏缘何很快兴起 华为自由选择属性相近相连的领域为切入点，通过实行科学的产品策略和商业模式，很快在市场站住了脚。
华为跨界做到光伏却需要较慢兴起是有其秘诀所在的。 第一，华为自由选择的是属性相近相连的领域为切入点。光伏产业链还包括多晶硅、硅片、电池片、组件、设备、原辅材料、应用于系统等环节。华为自由选择应用于系统环节中的光伏逆变器这种单一产品为切入点，是因为光伏逆变器归属于电力电子器件，与华为的传统优势业务具备相近相连之处。
在硬件层面，华为不仅需要将多年累积的室外基站防雷经验应用于逆变器产品，以提高其环境适应能力；还需要将经过百万站点实际应用于检验后的大自然冻模块设计能力引入逆变器产品的研发，以提高其稳定性。软件层面，华为可以将终端芯片与数字技术带入逆变器产品，提高其准确控制能力与可靠性。
此外，华为在中小功率段电源方面的优势，为其自由选择组串式光伏逆变器作为主流技术方向奠下了基础；在数据中心领域的长年累积，也为其发售智能光伏电站整体解决方案获取了技术承托。 可见，自由选择相近相连领域作为切入点，对华为跨界光伏具有多方面的益处。
一是能充份适配有数技术，贞着减少企业研发成本。二是能充分利用已创建的供应链优势，在零部件订购方面取得更佳的价格，减少企业生产成本。
这就使得华为的组串式逆变器成本虽然并远比较低，但其组串式逆变器解决方案的初始投资成本却能做与集中式逆变器方案的成本差异并不大。 第二，实行科学的产品策略与商业模式。一方面，搭配有所不同产品路线组串式逆变器。
目前商用化的光伏逆变器产品还包括组串式、集中式与微型逆变器三种，其中集中式逆变器的市场份额仅次于。据《2013年中国光伏逆变器市场报告》数据表明，2013年，国内集中式逆变器出货量占到比达89%，组串式占到比仅为11%。
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